动作随后打出的一系列美丽“组合拳”的最重点个别，柳传志为联想从头敲定了“捍卫和进犯”计谋，即捍卫中国墟市及环球商用交易等重点交易，安谧墟市份额，探索利润；同时进犯增加快捷的新兴墟市环球买卖型交易，以舍弃利润为价格，勉力探索墟市份额的增加。为此，柳传志打垮了联想沿用其他跨国公司的区域配置形式，将原先的大亚太区、美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)和中国区调度为中国区、成熟墟市与新兴墟市三大交易单位。为了维持新的策略的有用推行，联想集团在环球减少了2500个岗亭，并将高管薪酬福利下降了30%以上。 “拉班子，带行列”是紧随策略调度后柳传志铁腕鼓动的一项紧急人事轨制改良。因为时任联想CEO的阿梅里奥在策略上只珍视以商用客户为核心而对消费类墟市反响鲁钝，是以当经济险情到来时，联想商用PC交易首当其冲受到了波及，且消费PC交易却没有跟着消费类电脑墟市的昌隆而水涨船高。不但如许，阿梅里奥与杨元庆的磨合发扬舒徐，乃至于公司的作用彰彰变低，并在必然水平上影响到了推广力。鉴于此，动作继承联想集团董事会请其“出山”的条件，柳传志提出了让杨元庆取代阿梅里奥出任CEO的央求，并很快取得了董事会的准许。“杨柳配”再次掌控联想。 一向增色添亮的墟市功绩凸显了柳传志“复出”后的魔力。在2010年财年，联想集团的总发售额增至166.05亿美元，节余1.29亿美元，彻底挽救了赔本情景。2011年财年，联想整年营收215.9亿美元，同比增30%；净利润为2.73亿美元，同比增112%，个中联想在环球新兴墟市的据有份额跃至第一位。当然，更让柳传志傲慢的是，在2011年《产业》宇宙500强排行榜上，联想集团以第449位再度上榜，而上一次位列500强则是2008年。 实践上，柳传志不但兑现了本人“复出”时的首肯，况且还为联想翻开了一扇新的门窗。在柳传志看来，联想来日的策略应该着重于互联网，况且互联网策略的打破点应是挪动互联网，柳传志将这种策略的从头定位描摹为“实行弯道超车”。毕竟上，承载着联想策略打破的新产物乐Phone和乐Pad曾经经柳传志之手抛向了墟市。老柳的鉴定是，因为有更多当地化使用和更具价值上风，无论是乐Phone依然乐Pad城市最终比iPhone和iPad卖得好，并逐步成为中国墟市上的诱导者。 IT老兵不老 取得了全新策略驱动和从头迈上快车道的联想，应该说能够让67岁的柳传志舒缓一口吻了，同时也意味着老柳将再一次急流勇退。是以，当柳传志于2011年11月将联想集团董事局主席之职交到杨元庆手上时，舆情并没有太多的惊异。人们愈加感趣味的是召集精神主政联想控股的柳传志下面还会有什么出奇的新作为。 实践上，自从6年前从联想集团全身而退之后，柳传志就将本人的“火力”变更到一个新的沙场——危急投资，其身份也由实业家切换为本钱家。考查展现，早在拆分联想的时辰，柳传志就曾经为本人的转型和联想控股的多元化规划搭好了平台。那一年，联想投资和融科智地接踵创制，两年之后，弘毅投资创制。联想“群众庭”在原先联想集团和神州数码的基本上再添三个新成员。 关于本人回身于危急投资界限，柳传志有着特定的诉求。在柳传志看来，联想的获胜体验拥有普适性，体验加本钱双投于小企业信任获利，是以老柳坦言，本人的志气即是通过束缚和本钱的双输出造诣一批优异的中小企业。为此，联想控股在两年前就设立了4亿元天使投资基金，谋划5年投完，严重用于进一步扶植科技创业企业的成长，而天使基金的一共收益，将再次用于天使投资。别的，联想控股正试图通过创设“联想之星”创业CEO特训班，来挖掘并培养科技创业人才。 当然，手握本钱“重兵”的柳传志不会随地撒胡椒面，其最爱的投资界限则是“新农业”和“大化工”。 柳传志目前曾经在农业界限做得绘声绘色。好比，联想控股已完工对江苏武进立华畜禽公司的3000万美元投资，这是一家极力于打造鸡、鸭、鹅、猪一体化养殖的公司；别的，还投资了武汉两家农业龙头企业，个中一家是武汉梁子湖水产集团；在四川等其他多个省份，联想也有构造，就在前不久，泸州老窖宣告布告称，联想控股斥资1.3亿元旁边认购湖南武陵酒有限公司的7843万股定向刊行股份，已获武陵酒控股股东泸州老窖董事会聚会审议通过。紧授与购武陵酒业之后，联想控股又于2011年末收购了河北乾隆醉酒业有限公司的87%股份。联想“饮酒”着手上瘾。 当然，柳传志并不会知足于本钱界限的零敲碎打，他的雄壮盼望即是也许在2014年激动联想控股在香港的合座上市。遵循柳传志的筹办，联想控股合座上市时的利润源泉分为低市盈率和高市盈率两大个别，低市盈率个别囊括已上市的联想集团、神州数码；而高市盈率个别囊括以消费品交易为主的第一梯队，固然联想投资、融科智地目前每年利润增加超出30%以上，但仅靠目前古代交易难以维持上市方针，煤化工和今世农业将成为来日总体上市公司的主力。为此，老柳为联想控股铁定了一条顺序：上市后每年利润率大于30%的增加。柳传志也要为此连续举办着长跑。